Le conseil radical de Zidane pour entraîner le Madrid : « Si tu ne comprends pas cela, tu ne peux pas rester dans ce métier. »

Zinedine Zidane a récemment partagé son expérience à la tête du Real Madrid, mettant en lumière les éléments essentiels pour réussir dans un club au niveau d’exigence élevé. Cette discussion, diffusée sur la chaîne YouTube de Hamidou Msaidie, l’un de ses assistants durant son mandat, a principalement porté sur la gestion du vestiaire et les relations avec les joueurs.

Le coach français a souligné que le rôle de l’entraîneur est de se placer au service des joueurs afin de bâtir une équipe solide. “Au Real Madrid, nous étions à l’écoute des joueurs. C’est cela qui renforce le collectif, être présent pour eux. Si vous ne comprenez pas cela, vous ne pourrez pas persister dans ce métier”.

Zidane a également insisté sur l’importance d’une approche proche des joueurs, qui favorise une communication efficace au sein du vestiaire. “Nous sommes là pour les soutenir ; il faut prouver que nous sommes à leurs côtés. Pour que le vestiaire accepte nos idées, il faut qu’ils nous apprécient”.

L’engagement des joueurs

Il a par ailleurs souligné que l’engagement des joueurs est essentiel au quotidien. “Si les joueurs ne s’accordent pas complètement avec ce qui leur est proposé, que ce soit les entraînements ou autres… il manquera toujours quelque chose. Avec nous, je pense qu’ils ont vraiment apprécié à tous les niveaux”.

L’ancien entraîneur du club a également rappelé le contexte dans lequel il a pris ses fonctions, en pleine saison et avec une équipe en difficulté. “Nous sommes arrivés à un moment critique. Le groupe n’était pas en forme physiquement et nous devions leur inculquer l’importance du travail d’équipe”.

Zidane a expliqué comment il a profité du calendrier pour intervenir directement dans la dynamique collective. “Nous avons pu travailler en semaine, car nous n’avions que la Liga. Je me suis réuni avec les quatre capitaines et je leur ai exposé ce que j’attendais d’eux pour évaluer leur engagement”.

Dès lors, il a ressenti un changement immédiat dans l’atmosphère de l’équipe. “Lorsque l’acceptation de travailler est venue, tout a changé, la joie