Les cinq engagements de Víctor Font pour protéger le modèle de propriété du Barça.

La campagne électorale pour la présidence du FC Barcelone poursuit son chemin, et les candidats commencent à présenter leurs projets. Víctor Font a dévoilé vendredi, dans son bureau de campagne, ses cinq propositions visant à « protéger le modèle de propriété et la participation des socios au club ». Le leader de ‘Nosaltres’ a une fois de plus dénoncé le « présidentialisme » de Joan Laporta, qui, selon lui, a éloigné les véritables propriétaires du club, et a promis cinq mesures pour redresser la situation.

En premier lieu, Font a suggéré une « modification des statuts pour qu’un référendum, nécessitant les voix de deux tiers des socios, soit requis pour changer le modèle de propriété, et qu’une approbation supérieure à 75% des suffrages soit nécessaire ». « Le Barça ne se vendra jamais. Pas maintenant, ni jamais », a déclaré le candidat ayant obtenu le second plus grand soutien lors des élections de 2021. « Nous risquons de perdre notre Barça tel que nous le connaissons. À Madrid, des projets existent déjà pour cela. Nous ne pouvons pas nous permettre de prendre ce risque », a-t-il ajouté.

Par ailleurs, ‘Nosaltres’ inclura dans son programme l’interdiction d’augmenter les prix des abonnements sans approbation en Assemblée, la publication des accords et des commissions versées, l’instauration du vote électronique pour les élections, référendums et consultations visant à modifier les Statuts ou les symboles du club, ainsi que la mise en place de mécanismes de contrôle « réels » sur le président, assurés par des commissions élues lors des Assemblées et non par le conseil d’administration.

« Si la moitié de ces propositions n’est pas réalisée au milieu du mandat, nous démissionnerons. C’est la seule façon de dissiper les nuages qui nous entourent depuis plus d’une décennie », a promis Font.

Un sentiment d’appartenance

« Les Assemblées de Compromisarios doivent devenir des Assemblées de Socios. Elles ne peuvent pas durer 12 heures et doivent adopter un format hybride. Nous devons régulièrement consulter les socios sur divers sujets. Grâce aux outils technologiques et numériques, cela est tout à fait réalisable. Une fois ces changements effectués, le