Milan, Calvelli prend le relais en tant que nouveau PDG : il reprend les responsabilités de Furlani. Il sera en charge des relations avec les institutions et les autorités nationales et internationales, tout en gérant un budget de 10 millions.

Milan, Massimo Calvelli succède à Furlani en tant que PDG : un plafond de 10 millions d’euros est établi, et l’ancien directeur reste officiellement en fonction jusqu’à octobre.

Selon les documents officiels, Massimo Calvelli est désormais le PDG du Milan. Ce dirigeant toscan, précédemment PDG International chez RedBird Development Group et Partenaire Opérationnel chez RedBird Capital Partners, occupe un poste décisionnel au sein de la structure du club situé via Aldo Rossi.

Cela a été confirmé par un extrait d’un document de la Chambre de Commerce, mis à jour après le Conseil d’Administration du Milan du 29 mai dernier.

Ce changement s’inscrit dans le cadre d’une réorganisation majeure lancée le 25 mai 2026, date marquant la fin du mandat de Giorgio Furlani comme PDG et le démarrage d’une nouvelle ère de direction et de gestion.

Les pouvoirs de Massimo Calvelli : les attributions accordées par le Conseil d’Administration du Milan

Selon le procès-verbal déposé, Massimo Calvelli a été nommé conseiller le 5 novembre 2025, son mandat prenant effet le 16 décembre 2025 et se poursuivant jusqu’à l’approbation des comptes au 31 décembre 2027.

Le Conseil d’Administration du 28 mai 2026 a décidé d’accorder à l’administrateur les pouvoirs nécessaires pour la bonne gestion de la société, respectant les limites définies par la loi et les statuts du club.

Le document précise les pouvoirs qui lui ont été attribués lors de la réunion du 29 mai, correspondant aux responsabilités de PDG auparavant détenues par Giorgio Furlani. Parmi eux, seize points nécessitent une signature unique, cependant, avec une limite de 10 millions d’euros. Ce plafond n’impacte pas trop les délégations administratives, telles que la correspondance, la représentation, les relations avec les organismes et fédérations, le coordonnement interne et la gestion du personnel, mais a une incidence sur les délégations opérationnelles. Cela inclut les